PECADO Nº 8: NÃO IDENTIFICAR OS ASSUNTOS CRÍTICOS

Continuando a revisitar os dez pecados mortais que uma organização pode cometer, comprometendo a Estratégia Global e eventualmente levando à sua extinção, propostos, em 2004, por Michel Robert.

Pecado nº 8: Não identificar os assuntos críticos 

Como insistentemente temos referido ao longo dos textos deste blog, uma parte crucial da edificação de uma efectiva liderança estratégica é a clarificação/formulação da estratégia organizativa. 

No entanto, é também muito importante levar a equipa de gestão a levantar as implicações dessa estratégia global. A clarificação estratégica é, antes de tudo, o articular de uma decisão nevrálgica para a organização, mas nenhum processo de decisão se completa sem que se identifique as suas implicações e a forma mais eficaz de lidar com estas.

Infelizmente, no entanto, a maior parte dos sistemas de reflexão e planeamento estratégico com que nos confrontamos nas empresas não incentivam as pessoas a antecipar as implicações da sua estratégia. Tal empobrece profundamente a estratégia estabelecida – na realidade, ela não se torna plenamente compreendida, bem como, não permite á organização preparar-se para lidar com as implicações decorrentes dessa estratégia. 

Consequentemente, à medida que a empresa se for confrontando com essas implicações, irá reagir em função da sua ocorrência e, naturalmente, muitas vezes desenquadrada estrategicamente. As pessoas perdem confiança na estratégia e a liderança fica desacreditada.

Qualquer estratégia, especialmente se implicar uma mudança de direcção, tem consequências. Um bom processo estratégico deve ajudar a gestão a identificar, a antecipar e a gerir com eficácia os impactos da estratégia nas diversas dimensões da organização.

Ao permitir fazê-lo através de um processo de construção/debate metodologicamente orientado, irá permitir à sua equipa de gestão aprofundar a compreensão da própria estratégia global traçada e prepará-la para lidar, como equipa, com os riscos, problemas, obstáculos e dificuldades que qualquer estratégia encerra.

Desta forma, o líder está pró-activamente a criar condições para responsabilizar os membros da sua equipa de gestão pela resolução/optimização das implicações da estratégia formulada. Está a criar líderes.

Lição nº 8: Antecipar as implicações da estratégia é fundamental para o sucesso